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terça-feira 6 julho 2010

O profissional generalista

 

liderTrata-se da expansão da carreira para o campo mais generalista, da visão e compreensão do todo. O profissional precisa ter a competência generalista para a consciência sistêmica de qualquer operação corporativa. Entretanto, uma não anula a outra. As empresas precisam cada vez mais de profissionais que desenvolvam a competência generalista, porque não existe função que não esteja coordenada e conectada com várias outras ao longo da cadeia de valor.

 

Porém, não se pode esquecer a importância do domínio especializado.  O gestor generalista deve buscar uma profundidade sempre maior, também, em algum ponto dos trabalhos empresariais para exercitar consistência e compreender a relevância de cada membro na sua especialidade.

Tudo é um equilíbrio. O profissional é o especialista, que sempre será chamado para a visão holística de todo um processo.

 

E esta visão generalista passa a ser importante para o sucesso de qualquer tipo de profissional. Se considerar, por exemplo, um geneticista, você verá ali um especialista muito focado, mas para ter êxito precisará compreender todo o universo que o envolve. O que denota que quanto mais o profissional sobe na hierarquia da liderança, maior precisa ser sua compreensão do todo.

 

E para uma gestão com lideranças conceituais, é preciso atentar-se as reais características do processo. O profissional precisa entender e atuar como zelador da visão e missão da empresa, tendo sólida consciência do papel de cada área. Este é o macro especialista, que também precisa reconhecer o valor da atitude de buscar o conhecimento corporativo para ligar sua especialização ao resultado geral da companhia. Este é o especialista.

 

E a receita para um profissional assim é o gostar de aprender, tendo uma autentica fome por conhecimento, para que no final desfrute de uma melhor desenvoltura empresarial e um desempenho que supere expectativas.

 

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